徐 緩——激流勇進的博敏開拓者
博敏,從無到有,從小到大,從弱到強,一個簡要的演變過程,飽含著一個創(chuàng)業(yè)者怎樣的心路歷程?徐緩,博敏電子創(chuàng)始人,目前擔任公司董事長,他在29歲人生最富有熱情的年齡踏上了夢想之旅。
一、往昔,歲月崢嶸
而立之年事業(yè)崛起1981年,年僅17歲的徐總高中畢業(yè),父親當時是鄉(xiāng)村醫(yī)生,一心想要走出貧窮農(nóng)村的徐總放棄子承父業(yè),“那時鄉(xiāng)村缺醫(yī)少藥,醫(yī)生要堅持下去太難了?!庇谑牵孕袇⒓恿思寄芘嘤柡?,于1985年在梅州城區(qū)的廣通電路板廠謀到一份生產(chǎn)工作,從此進入了PCB行業(yè)。1992年底,廣通欲在國外開設工廠,想調(diào)一部分人員支援新工廠,徐總的名字赫然在列。但當時徐總并不愿意前往,恰逢景旺電路板公司立項邀請他加盟,徐總便跟隨外出打工的熱潮來到特區(qū)深圳,憑借自己多年的行業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)驗被景旺電路板廠聘任為生產(chǎn)部經(jīng)理。一年后偶然的機遇讓徐總萌生了“自己干”的想法,與朋友一拍即合,勉強湊夠了啟 動資金,博敏前身“深圳市晨方科技有限公司”因此創(chuàng)立。徐總從此踏上了艱苦又精彩的創(chuàng)業(yè)之路。
“之前從沒想過自己會當老板,若不是當時工作不太順心,我可能現(xiàn)在還是個職業(yè)經(jīng)理人。”徐總?cè)缡钦f。據(jù)與徐總共事多年的同事講,他對名利極其淡薄,幾乎不與人起沖突。20年了,他身上技術人員的氣質(zhì)從未改變,老板架子卻幾乎不見。這或許是為什么公司20年了,3000人的員工隊伍里,5-9年的員工有近300名,10年以上的員工也有50多名的原因。“徐總是一位值得信任的老板”很多員工都在不同場合發(fā)表過相同的看法。
回想創(chuàng)業(yè)之初,徐總說:“那時想法很簡單,就想要證明自己的能力,同時想賺更多的錢。剛開始時真沒敢想會有今天的規(guī)模。萬事開頭難,最大的困難就是資金缺乏,當時政府對中小企業(yè)不重視,缺錢就只能東拼西湊、節(jié)衣縮食,一塊錢掰開幾塊來用,再就是付出超常人幾倍的努力?!闭且驗檫@份創(chuàng)業(yè)的專業(yè)和專注,博敏一直緊跟特區(qū)發(fā)展節(jié)拍,實現(xiàn)一年一個飛躍。“公司經(jīng)營最佳時期是2004-2006年期間,員工達到500人左右,經(jīng)濟環(huán)境明朗,訂單飽和,隊伍干勁十足,雖然年銷售額只有2億元左右,但毛利高,在此之前公司幾乎沒有對外融資。”徐總談及業(yè)績增長時感慨地說道。博敏的老員工也對公司從南山搬遷到福永記憶憂新,當年隨著產(chǎn)能擴充,公司上下充滿了干勁。在鄧宏喜副總的帶領下,工廠產(chǎn)能突破3萬平方米,至今回想起來仍覺得是奇跡。
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