勝宏科技：大膽創(chuàng)新 資本助力 打造品牌
勝宏科技(惠州)股份有限公司是近幾年來在惠州這方熱土上迅速成長起來的科技成長型PCB企業(yè)，2012年開始進(jìn)行股改，短短三年時間，于今年6月11日成功在深交所上市。勝宏科技2013年銷售收入9.8億人民幣，2014年銷售收入10.87億人民幣，同比增長9.8％。勝宏科技的上市，標(biāo)志著企業(yè)發(fā)展邁向新的臺階，進(jìn)一步提升企業(yè)的綜合競爭力，為更多民營企業(yè)上市起到良好的示范和促進(jìn)作用，助推我國電子信息行業(yè)整體提升，轉(zhuǎn)型升級。
作為高精密多層線路板、光電線路板的一面旗幟，勝宏科技深諳質(zhì)量是生命所系，堅持以創(chuàng)新求發(fā)展、靠品質(zhì)贏客戶，積極開展產(chǎn)學(xué)研合作與自主科技創(chuàng)新，憑借“技術(shù)新、品質(zhì)優(yōu)、交期快、服務(wù)好”在業(yè)內(nèi)樹立了良好的聲譽(yù)，具有極強(qiáng)的行業(yè)競爭優(yōu)勢。在新常態(tài)下，勝宏科技如何應(yīng)對新形勢，加快轉(zhuǎn)型升級？且聽本刊專訪勝宏科技技。
《印制電路資訊》(以下簡稱《資訊》)：自去年經(jīng)濟(jì)“新常態(tài)”的概念提出以來，PCB行業(yè)感受到的影響有哪些？
勝宏科技：新常態(tài)下，經(jīng)濟(jì)發(fā)展從過去的傳統(tǒng)粗放轉(zhuǎn)為高效率、低成本、可持續(xù)。在PCB行業(yè)，當(dāng)前的環(huán)保成本、人工成本壓力逐年增加，終端成品售價又逐年下降，在此形勢下，市場競爭充斥著以價格為導(dǎo)向的采購策略，然而這種模式無異于自殺，是不健康的市場行為。如何在新常態(tài)下，打造健康的產(chǎn)業(yè)鏈，成為擺在制造企業(yè)面前一個無法逃避的課題。作為客戶端，尤其是一線公司，已經(jīng)開始意識到以價格為導(dǎo)向的采購策略是不健康的，開始有意識培養(yǎng)本土優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，并結(jié)成戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。這對競爭力逐年上升的國內(nèi)民營企業(yè)而言，無論從短期的訂單結(jié)構(gòu)調(diào)整，還是中長期的可持續(xù)發(fā)展規(guī)劃，無疑是一大利好。
《資訊》：新常態(tài)提出的轉(zhuǎn)型升級，對PCB行業(yè)及企業(yè)提出了哪些新的課題？PCB企業(yè)應(yīng)如何應(yīng)對？
勝宏科技：隨著國家“新常態(tài)”政策的出爐，PCB行業(yè)應(yīng)加快創(chuàng)新步伐，全面認(rèn)識新形勢，主動適應(yīng)新趨勢，重點發(fā)揮新優(yōu)勢，通過創(chuàng)新推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。
一是堅持觀念創(chuàng)新。思路決定出路，企業(yè)要發(fā)展，沒有創(chuàng)新，就沒有出路。這已經(jīng)成為所有企業(yè)家的共識。正如馬云所說：“IT時代把人變成了機(jī)器，而DT時代把機(jī)器變成了智能化的人?！彼?，對于制造企業(yè)來說，走自動化、信息化和智能化的發(fā)展路線才是唯一出路，這是貫穿始終的經(jīng)營思路。
二是堅持研發(fā)創(chuàng)新。勝宏科技始終把研發(fā)創(chuàng)新作為推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的內(nèi)在動力。目前致力于高端HDI板和多層板的研發(fā)，投入5億元建成智能車間，350人可做10個億的產(chǎn)值。公司共獲得國家授權(quán)專利160項，其中發(fā)明專利14項；已通過國家企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理體系認(rèn)證。今年備案的技術(shù)改造項目已達(dá)3億，主要是擴(kuò)產(chǎn)增效和淘汰老舊設(shè)備；通過技術(shù)轉(zhuǎn)型推動產(chǎn)品升級。
三是堅持管理創(chuàng)新。公司全面推行精細(xì)化、信息化、制度化管理。通過優(yōu)化流程、完善制度、建立信息化管理平臺等手段，使公司內(nèi)部管理更加有序、規(guī)范、高效。
《資訊》：貴司在面對當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢，政策倡導(dǎo)的轉(zhuǎn)型升級方面，做了哪些具體工作？取得了哪些成效？如何加快PCB企業(yè)的競爭力提升？
勝宏科技：我司在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢下主要通過以下幾個方式進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級，取得了顯著的成效，提高了企業(yè)競爭力，縮短了與國內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)的差距。
一是加快企業(yè)綠色制造的建設(shè)，走可持續(xù)發(fā)展道路。我司替換成本較高、對人體有害、對環(huán)境污染嚴(yán)重的藥水，通過產(chǎn)學(xué)研合作和企業(yè)自主研發(fā)的方式對此類藥水進(jìn)行研發(fā)，已開發(fā)出低成本防焊退洗液、無苯菲林水、無氣味的網(wǎng)版退洗液、電鍍消掛硝酸藥水的替代,并實現(xiàn)可觀的經(jīng)濟(jì)、環(huán)保效益。
二是加快企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的步伐，提高效率精簡成本。我司投入3億元資金對現(xiàn)有設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造，同時順應(yīng)國家技術(shù)轉(zhuǎn)型升級的號召，引進(jìn)國內(nèi)外先進(jìn)的高精密、自動化、節(jié)能型設(shè)備替換公司老舊設(shè)備，將提升公司生產(chǎn)能力10%，精簡人力，節(jié)約能耗。
三是加快企業(yè)自動化建設(shè)進(jìn)程，優(yōu)化工藝提升技術(shù)。我司引進(jìn)國內(nèi)外先進(jìn)設(shè)備，組建了智能化車間，讓公司實現(xiàn)了高端HDI新型產(chǎn)品的生產(chǎn)能力。
四是完善企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制，保證安全保障生產(chǎn)。我司組建安全生產(chǎn)委員會，定期對公司內(nèi)各個制程進(jìn)行安全檢查，確保各臺設(shè)備安全運(yùn)行、操作規(guī)范、各項措施有效落實。
五是健全企業(yè)信息化掌控能力，了解市場掌握動態(tài)。我司推行企業(yè)信息化建設(shè)，推行ERP、OA、K3等管理系統(tǒng)，實現(xiàn)了信息實時化傳輸，通過對企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的分析和市場產(chǎn)品的發(fā)展趨勢，第一時間進(jìn)行企業(yè)自行新產(chǎn)品研發(fā)，掌握市場產(chǎn)品的技術(shù)發(fā)展，不斷完善企業(yè)自主創(chuàng)新，現(xiàn)已組建區(qū)、市、省級工程技術(shù)研究開發(fā)中心、市省級企業(yè)技術(shù)中心，提高企業(yè)市場競爭力。
六是完善知識產(chǎn)權(quán)的保護(hù)策略，保護(hù)技術(shù)規(guī)避風(fēng)險。我司建立并推行《企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范》GB/T29490-2013體系，現(xiàn)已成為印制電路行業(yè)首家獲得國家認(rèn)證的單位，通過體系推行，不僅優(yōu)化了各體系在企業(yè)的運(yùn)行，更提高了企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識，規(guī)避了企業(yè)管理的風(fēng)險，并獲得了廣東省知識產(chǎn)權(quán)優(yōu)勢企業(yè)稱號。
《資訊》：當(dāng)前中國的資本市場將對PCB行業(yè)起到哪些推動作用？實業(yè)艱難的現(xiàn)實下，PCB企業(yè)如何持續(xù)向前、提升整體競爭力？
勝宏科技：資本市場對行業(yè)有巨大助推力，當(dāng)企業(yè)遭遇擴(kuò)張瓶頸或資金困難，通過資源重組、上市融資等手段幫助企業(yè)突破瓶頸；當(dāng)企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)良好時，依靠投資并購、股權(quán)擴(kuò)張等方式能幫助企業(yè)向產(chǎn)業(yè)鏈更遠(yuǎn)端延伸。實業(yè)為基礎(chǔ)，資本為助力，是企業(yè)壯大的必要因素。
在實業(yè)艱難的現(xiàn)實下，作為企業(yè)家，要有“想干事、能干事、干成事”的精神，帶頭踐行勝宏科技“愛崗敬業(yè)、誠信立業(yè)、責(zé)任興業(yè)”的核心價值觀，帶領(lǐng)全體同仁向8年達(dá)百億元目標(biāo)邁進(jìn)。
品牌是一筆巨大的財富，它能使客戶熟悉產(chǎn)品，激發(fā)購買欲望。未來的市場發(fā)展趨勢也要求PCB打響品牌。由于 PCB行業(yè)千億產(chǎn)值千家做的競爭格局，品牌的作用還沒有凸顯，很多PCB企業(yè)都有合作多年的老客戶，他們與這些企業(yè)建立了良好的合作伙伴關(guān)系，即使有人為PCB產(chǎn)品購買者提供低于同類產(chǎn)品價格10%的產(chǎn)品，也很少有人愿意更換他們的供應(yīng)商。只有加快創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型升級步伐，促使資源流向有實力的企業(yè)，才能最終實現(xiàn)PCB行業(yè)的品牌效應(yīng)。
《資訊》：您對當(dāng)前的PCB產(chǎn)業(yè)競爭環(huán)境有何看法？從長遠(yuǎn)來看，您認(rèn)為國內(nèi)PCB產(chǎn)業(yè)將如何跨越發(fā)展？
勝宏科技：我國的PCB行業(yè)呈現(xiàn)出分散的競爭格局，企業(yè)規(guī)模普遍較小，大型企業(yè)數(shù)量較少。據(jù)CPCA 統(tǒng)計，2014 年中國約有1500家PCB 企業(yè)，主要分布在珠三角、長三角和環(huán)渤海區(qū)域。與全球 PCB 行業(yè)的發(fā)展格局相似，中國 PCB行業(yè)競爭較為充分，不存在少數(shù)企業(yè)寡頭壟斷的情況，且在未來較長時期內(nèi)將繼續(xù)保持這種發(fā)展趨勢。據(jù)Prismark預(yù)測，全球PCB產(chǎn)業(yè)未來將繼續(xù)穩(wěn)步發(fā)展，其中HDI板、多層板將保持良好的發(fā)展勢頭。
從長遠(yuǎn)發(fā)展來看，國內(nèi)PCB產(chǎn)業(yè)要實現(xiàn)跨越發(fā)展，一是企業(yè)要緊跟PCB產(chǎn)業(yè)前進(jìn)的步伐，對行業(yè)發(fā)展趨勢和前景有足夠的預(yù)見性，在制定經(jīng)營策略上始終保持前瞻性；二是要大膽創(chuàng)新，加大研發(fā)力度，推動技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，提升核心競爭力；三是通過資本市場的運(yùn)作為企業(yè)創(chuàng)造更加成熟的經(jīng)營環(huán)境，在設(shè)備、技術(shù)、人力等資源配置上更趨優(yōu)化；四是注重打造綠色品牌，敢于擔(dān)當(dāng)社會責(zé)任，用到位的服務(wù)和良好的信譽(yù)贏得口碑及更加廣闊的發(fā)展空間。
該文章轉(zhuǎn)載于：PCB網(wǎng)城
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